2015年syb创业计划书

第1篇:syb服装创业计划书

一、企业概况

主要经营范围：店里主要销售一些潮流服装服饰、针纺织品、服装辅料、鞋帽，主要的针对年轻人的潮流来销售。

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验(包括时间)：高鹏飞(创业者)在校期间曾多次有过销售兼职经历，能够与购买者很好的进行交流教育背景，所学习的相关课程(包括时间) 毕业于无锡职业技术学院市场营销专业

三、市场评估

目标顾客描述：现在的青少年追求时尚个性，不喜欢在服装方面撞衫，所以我们的目标客户就是现在的中国青少年市场容量或本企业预计市场占有率：

通过调查我们不难发现，现在的的服装业都被一些专卖店垄断。专卖店固然好，但是许多人去买的话必然就会出现撞衫的现象，所以在这种情况下开一间潮衣店还是有市场的

市场容量的变化趋势：随着经济和社会的发展，人们对服装的要求并不停留在保暖上面，现在的人追求个性化，自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店，所以市场容量必然是会增长的

竞争对手的主要优势：

1.开设的时间长，在信誉上有一定的优势

2.在服装设计上比较强

3.有一批稳定的回头客

4.形成了一定的规模竞争对手的主要劣势： 1. 缺乏了上进心2. 一些服装款式不能吸引消费者眼球 3. 风格较难转变

本企业相对于竞争对手的主要优势： 1. 员工有较强的工作热情 2. 服装款式比较潮流 3. 能够跟随潮流改变发展路线

本企业相对于竞争对手的主要劣势：1. 在影响力上明显会弱于一些专卖店或者老店 2. 欠缺经验 3. 规模小

　　 第2篇:SYB创业计划书(完全版)

一、企业概况

主要经营范围： 公司是一家汇聚全球化技术革新和与省内外大型广告公司联营的新型广告商务公司。公司集广告策划、设计制作、LED显示屏、霓虹灯、发光字、钛金字、路灯路标、大图写真、喷绘布标、摄影拍照、挂历制作、包装印务、车贴商标、IT技术、光电科技、亮化工程、假山石艺、商务会所、铁架广告、文艺舞台、胸卡名片、打字复印、会务布置、印章刻制、文化传媒、设备销售和信息服务为一体的综合性服务机构。公司以打造中国人自己的广告品牌为己任，以设计创意、雄厚资金，先进设备，研发全方位服务的广告行业基地为目标，以“技术全球化、品质专业化、服务创优化、价格合理化”的创业理念为宗旨，打造创意广告独有的天地。迅速帮您提升对外形象，展示您独特的行业魅力是创意人永不言弃的承诺!求实、创新、诚信、互赢是创意广告永恒不变的追求!创意人将与世界同步，走出中国人自己的广告之路!

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验(包括时间)：

2014年1月至2014年2月,广州天马广告公司创意设计及制作;

2014年3月至2014年4月,郑州新世纪广告公司创意设计及制作

教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：

1、吴克勤：2012年-2015年在广州工商学院就读广告设计专业，并顺利毕业;

2、杜俊杰：2012年-2015年在广州工商学院就读计算机专业，并顺利毕业;

3、刘惠谦：2012年-2015年在广州工商学院就读工商管理专业，并顺利毕业;

三、市场评估

目标顾客描述：初期主要针对广州市各机关企事业单位和全市个体工商户、

公有制经济企业、非公企业及个人。中期辐射省内各市县的机关企事业单位及个人;长期在全国各省建立分公司或子公司，努力打造成具有中国特色的新型广告商务公司。

市场容量或本企业预计市场占有率： 经过对全市范围内的广告设计制作商进行

了调查和统计，全市共有九家(红星、仁和、创艺、综艺、新世纪、新天、超人、飞腾、成强)广告制作商，均为个体工商户，广告的年营业总收入在600-800万元左右，总利润在240-320万元之间;市外广告商在全县的广告营业总收入在200-320万元左右，全市广告总收入在1000万元左右;利润约为400万元。预计本企业市场占有率初期为20-40%;中后期拓展到60-80%，实现年营业收入在500万元以上的奋斗目标，年利润在200-500万元以上。

市场容量的变化趋势：当前中国正处于一个发展阶段，在这个发展过程中充满了无数的机遇和挑战，广告业也在不断的发展和进步，广告的市场容量每年将以25-35%的速度递增。广告成了当前各机关企事业单位、各经济主体提升对外形象，展示部门成效，宣传和推荐的主要“手段”和重要途径，广告业的发展将具有更为广阔的空间和市场前景。尤其是光电科技、IT新兴技术、电子商务广告走进大中城市和全国的每个角落，广告也与人们的生活息息相关，正在朝着积极健康的方向飞速发展。

竞争对手的主要优势： 1. 经营时间早，具有一定的客户和目标群;2. 经济基础好，具有抵御一定风险的能力。

竞争对手的主要劣势：1. 无企业文化理念，缺乏对广告行业的系统认识，只为盈利而做; 2. 市场竞争能力弱，缺乏对新技术的引进和应用，只会小打小闹; 3. 经营管理较混乱，缺乏对广告行业的理论知识，只做不懂经营; 4. 人才资源较滞后，缺乏对广告行业的专业人才，只会归存守旧; 5. 服务意识较落后，缺乏对广告行业的服务认识，只贪利无奉献。

本企业相对于竞争对手的主要优势：1. 具有企业文化理念，公司的发展潜力更大，社会影响力较好;2. 具有超强的竞争力，公司对新技术的引进和应用能与时俱进; 3. 具有系统管理经验，公司的发展壮大具有很强活力;4. 具有强劲的人才源，公司与大中型公司和学校建立人才资源库;5. 具有优质服务意识，公司对外形象迅速提升，客户的满意度好。

本企业相对于竞争对手的主要劣势：1. 经营时间短，公司需要开辟新客户和目标群;2. 资金不充足，公司的周转资金和运作将受阻。

　　 第3篇:SYB创业计划书(服务业)

一、 企业概况

主要经营范围：

cherry时尚茶饮采用麦当劳式的管理，每套设备的操作流程都是格式化的。主要以热带果汁和珍珠奶茶为主，热带果汁有芬芳的百香果汁搭配醇正的红茶，浓郁的芒果汁融合了酸甜的养乐多，龙眼蜂蜜调和了新鲜柠檬汁水。它有助于补充维生素，补充营养。

二、 创业计划个人的情况

以往的相关经验(包括时间)

20XX年“十一”期间，西宁市赛博数码电子广场惠普专卖店打工，沟通技能得到提高;

20XX年五一期间，西宁市万佳家俱做促销员，锻炼了销售技能;

20XX年8月—9月，西宁市中心广场肯德基打工，对与顾客的交流能力有很大的提高;

20XX年12月—20XX年1月，“和谐中国”广东组委会秘书长助理，提升了自己的交际与组织管理能力;

20XX年9月—至今，就读于青海大学农牧学院草业科学系草业科学专业;

20XX年11月，参加SYB创业培训，熟悉创办企业的整个流程，掌握了创业技能。

三、 市场评估

目标顾客描述：青海大学学生

市场的容量或本企业预计市场占有率：herry时尚茶饮预计市场占有率为5%

调查显示，在学校附近有茶饮店2家，口味少，不能满足顾客对饮料的需求。

市场容量的变化趋势：近几年青海大学学生人数较稳定，估计以后学生会多些。

竞争对手的主要优势：1、有较固定的顾客群;2、起步早，有丰富的经验; 3、有着固定的进货渠道; 4、流动资金充足，有应对风险的能力; 5、技术先进，技术成熟;

竞争对手的主要劣势：1、没有开发新品种、没有创新;2、广告和促销活动较少，没有抓住潜在顾客;

本企业相对于竞争对手的主要优势：1、citi时尚茶饮采用的是麦当劳式的管理，每套设备的操作流程都是格式化的;2、做饮料，水是关键，重视水的质量;3、我们有较好的专业技术，能建立全疆行业信息网;4、有创业的经验，有成熟的合作团队，有强烈的创业激情和饱满的精力; 5、2014年11月参加SYB创业培训，熟悉创办企业的整个流程及创业技能;

相对于竞争对手的主要劣势：1、我们缺乏资金，没有强大的支持; 2、我们的起步晚，经验不足; 3、我们对市场的把握不够准确; 4、没有固定的口碑; 5、没有固定的客户源。

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