项目技术负责人职责

第1篇:项目部技术负责人岗位职责

1. 在项目经理的直接领导下，全面负责工程的质量、技术及其管理。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程，督促和检查各施工管理人员在施工中的质量、技术、安全、成本、试验、测量、计量、材料、机械设备等的规范、标准的执行情况。

2. 领导项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制及报审，监督检查每道工序的程序管理，包括：质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进出场及装拆措施或方案的落实情况。

3. 组织工程图纸内部会审和参加设计技术交底，集中整理图纸中存在的问题，及时与监理、业主及设计单位协调解决。然后以书面形式告之有关管理人员，做到有据可查、准确无误。

4. 组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作。组织好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。

5. 负责项目部的质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制。建立健全质量保证体系，质量管理网络，坚持每天进行工程质量检查，掌握工程质量情况，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。编制、申报质量问题的处理方案，并组织实施处理。

6. 开展QC小组活动，建立和严格执行质量奖罚制度。

7. 督促并指导资料员、质检员、安全员，做好施工技术资料的收集、整理、传递并及时归档，保证技术文件、资料、图纸、图片、原始记录等清楚、真实、齐全。

8. 组织并指导各种原材料试件的取样送检、砂浆、砼的试配及其检验报告的收集整理工作，并将有关结果报告监理人员。

9. 及时、全面、真实地撰写工程技术意见报告、施工技术总结和总结施工技术成果。

10. 组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，制定、检查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。及时解决执行中出现的安全技术问题，主持安全防护设施(设备)的检查和验收。组织上岗人员的安全技术培训、教育。

11. 参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤(未遂)事故作技术分析并提出防范措施。

12. 随施工进度及时主持填写、报审及整理工程技术资料(含工程竣工图)、安全文明施工资料，不得拖延或补作。

13. 及时整理并完善洽商及设计变更资料，及时组织工程重要部位的摄像或拍照，做好技术资料的收集归档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。

14. 主持项目质量体系的正常运行，指导施工员对作业工人的质量和安全技术交底及规章制度的学习。

15. 制定成本控制、材料节约目标，布置相应的控制措施交各相关管理人员执行，并每月总结一次。

16. 参加每周的工地例会，代表项目部在会上发言和记录有关事项，确认会议纪要内容并将会议内容及时通报有关施工管理人员。

17. 对施工生产中存在的技术、质量、安全问题及时提出并明确相应处理措施，限时完成整改并检查整改情况。

18. 主持每月一次的安全文明施工检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法。

19. 主持重点部位和各单项工程的质量和安全技术交底(书面)并完善签字手续，督促、检查各项交底内容的执行情况，进行施工组织设计、施工方案、质量和安全处理方案的内部交底。

20. 督促检查工程中的计量工作，特别是砼、沙浆的配合比是否达到交底要求，以保证工程质量。

21. 编制施工进度计划、周工作计划、材料计划(含甲供)、工程月报，并进行报审工作。

22. 签署砼浇灌许可证。

23. 填写、报审工程经济资料，协调有关单位进行现场收方，并在一周内完善现场的收方签证资料，及时转交预决算人员一份(复印件)，原件交项目经理保存。

24. 估好信息的收集、整理、传达及归档工作。

25. 审核各班组的月完成工作量及完工结算，并按合同约定核定付款金额。各工种完工之日起30天内，审结劳务结算。

26. 在提交全套用于结算办理的收方签证、材料核价、施工方案、施工组织设计、设计变更单、竣工图纸的同时，协助结算人员办理工程竣工结算。

27. 负责指导、监督办公室的管理工作，负责指导、检查、评比质检员、资料员、预结算员(统计员)的工作，同时兼有指导安全员、施工员、材料员、库管人员、施工主管的工作指导责任。

28. 坚持每天真实填写技术、质量工作日志。

29. 按时保质保量完成项目经理交办的其它工作。

 

第2篇:项目技术负责人岗位职责

第一条 贯彻执行国家技术政策、规范及标准。主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

第二条 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

第三条 主持编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。主持(或参加，有质量总监)编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。

第四条 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。 第五条 主持单位工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

第六条 负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

第七条 负责本项目的施工技术文件、项目信息化管理及技术资料签证，参与项目预结算工作。主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。组织草拟工程施工总结。

第八条 深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

第九条 主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

第十条 主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

第十一条 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

第十二条 受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。

第十三条 主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回项目部。

第十四条 督促上报公司各部门的各项报表。

第十五条 搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

 

第3篇:项目技术部负责人岗位职责

一、在总工程师和项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。

二、协助项目经理进行质量、环境/职业健康安全的管理工作，针对工程特点，制定质量、环境/职业健康安全技术措施，处理施工中的技术、质量、环境/职业健康安全存在的问题，以标准、规范指导施工。

三、负责组织编制施工组织设计、质量保证计划、施工方案、特殊(关键)工序作业指导书等，并认真组织实施。在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。

四、负责组织项目经理部施工管理人员学习、贯彻上级颁发的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术工作。督促相关部门按设计图纸、技术标准、施工方案、作业指导书进行施工，及时协调、解决施工中出现的技术问题。若涉及工程结构、成本增加时应报项目经理审批。

五、组织项目部有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，负责分项工程的技术、质量和安全交底;负责图纸会审、设计变更、材料代用等技术工作的处理，及时与甲方、设计院联系，报送《技术核定单》，涉及经济相关的报项目经理审定。

六、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目部相关人员之间的技术业务工作。

七、负责组织有关技术人员搞好工程技术档案和各种技术经济资料的及时办理、签证审查、收集汇总、整理成册等工作。

八、按工程要求组织编写并审核年、季施工进度计划及材料、机械的需用计划。

九、负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检验或验收，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作，负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促项目部有关人员及时做好复核自检的申请工作。

十、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。按照公司承包合同相关指标要求，督促相关部门保证技术效益的实现。

十一、负责对施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定，并签署处理意见，负责组织工程技术人员对《不合格报告》进行原因分析，并提出纠正措施，对项目提出的材料计划、周转材料计划进行审核。

十二、准时参加生产例会，做好技术方面的汇报工作，协调、解决出现的技术问题;参加质量安全大检查，施工完一层进行跟踪验证，发现不合格的地方限期整改。

十三、主持项目技术会议、技术培训、质量、环境/职业健康安全教育、技术操作比赛活动，负责组织测量、试验、计量工作、“四新”推广应用及开展QC活动等。

十四、完成上级领导及部门交办的其他工作。

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